聯華超市一哥位置不再,亂模仿害死人

2018-06-29 08:22| 來源:未知

聯華超市一哥位置不再,亂模仿害死人
  
  這么高冷的聯華,永輝不愿要,現在易果也不敢要了?近日,聯華超市發布公告稱,易果將向百聯集團轉讓聯華超市約1311萬股內資股股份。
  
  去年易果,成為聯華第二大股東。但是好景不長,不過半年,易果便將其持有的聯華超市18%股份轉讓給阿里巴巴,另外2%的股份轉讓給百聯集團。究竟是什么原因,使得易果短時間內頻頻拋售聯華的股份呢?業內認為,易果之所以拋售聯華的股份,是因為聯華超市向新零售轉型并不順利,業績連續虧損。易果收購聯華超市的股份后,憑借生鮮供應鏈優勢來改造聯華超市,不過從聯華的業績來看,改造并不成功。不僅易果對聯華超市的改造不成功,作為上一個接手聯華股份的永輝也是碰了一鼻子的灰。永輝收購聯華的股份后,進行了一系列的整合動作,包括對聯華進行資源、管理和服務輸出,借助永輝超市相對完善的供應鏈,改善商品供給情況,提升生鮮經營能力。
  
  但是效果并不明顯。為什么易果和永輝對聯華進行的改造都以失敗告終了呢?
  
  一個很重要的原因就是聯華作為國企牢牢把握著主動權,沒有擺正好自己的姿態。聯華作為曾經的超市一哥,擁有著全國3000多家門店,但是時代變了,聯華已經沒有往日的輝煌了。但是聯華并沒有認清楚現狀,依然保持著高姿態。在與易果的合作中,什么事情都希望自己搞。從線上到線下,聯華超市按照阿里系的新模式重新復制了一套。比如阿里有盒馬,聯華便打造了一個鯨選;阿里有淘鮮達,聯華借助母公司百聯集團打造百聯到家。但是聯華根本就沒有電商的基因,所以只能模仿到阿里的模式,卻學不到精髓,最終只能以失敗告終。
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